2016里約奧運會體育品牌商標本次比以往奧運會更引人注目，贊助商植入這么大膽，為何里約這次的尺度放得這么大？

贊助植入明顯，說明廣告費要得高。廣告費要得高，說明本次里約想要借奧運會平本甚至賺錢。不過，靠奧運會賺錢這事兒靠譜嗎？

就是1984年洛杉磯奧運會，撇開各種直接間接經濟效益不談，奧運會本身就賺了2億美元。

這一切都歸功于“奧運商業之父”——彼得•尤伯羅斯。

當時洛杉磯辦奧運會境況很困難，為了賺錢，彼得想到一個好辦法，讓盡可能多的國家參加奧運會，這樣，各國觀眾，就有了想要收看奧運會比賽的需求。

在這樣一種驅動下，洛杉磯史無前例地爭取到了140多個國家參加奧運會。

于是，就開啟了史無前例的商業玩法：

1.賣火炬傳遞權。雖然這事兒聽起來有點兒不可思議，不過想要露臉的人還不少。于是這事兒就成了。

接下來，就是我們現在經常可以看見的套路，比如贊助商贊助場地，志愿者做服務。為奧運會開源節流，于是奧運會賺錢了。奧組委自此成了各國座上賓。

2.設置獨家贊助商，之前幾屆奧運會贊助商雖然也有幾百個，但是總金額不到一千萬元。

彼得關注到這個問題，意識到，可能是品牌“露出”不夠。而且，那么多的品牌積累在一起，很容易讓真正有錢的贊助商介意：我給了那么多錢，卻不能成為最顯眼的？那我為什么不能多給點錢，成為最顯眼的？小盾知識產權網（www.ezeql.com）

彼得聰明地將贊助商限制到30家，每家400萬元起。比如說百事可樂和可口可樂，假如讓他們兩家中一家上奧運會，那么，這兩家的競價就是水漲船高的了。

就這樣PK誰愿意占最大的臉，富士PK掉了柯達，通用PK掉了日產。最后，43家奧運指定產品企業，和9家指定贊助商，一共貢獻了3.85億美元。史無前例again！

3.拍賣奧運會轉播權。并且有意競標的公司，需要給75萬美元的保證金。勢頭可喜啊，北美轉播權被美國廣播公司買斷，3.09億元；歐洲和亞洲也賣出了4000萬元。

小盾知識產權盤點2016里約奧運會贊助商商標品牌：

全球合作伙伴（Worldwide Olympic Partners），共11家：

Cocacola

Atos

Bidgestone

Dow

GE

McDonald's

Omega

Panasonic

P&G

Samsung

Visa

正式贊助商（Official Sponsors of Rio 2016 Olympic Games)，共6家：

Bradesco

Bradesco Seguros

Correios

Embratel

Claro

Nissan

正式支持商（Official Supporters of Rio 2016 Olympic Games)，共8家，包括中國的361：

Alliansce Shopping Centers

Cisco

Estacio

EY

Globo

Sadia

Batavo

361

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